项目是经济工作的牛鼻子，晋城城区通过实行“五个强化”紧紧牵住这个牛鼻子，全力推进重点项目建设落地开花结果。
强化项目落地。建立重点项目月报制度，出台全面推进转型项目建设年各项工作等系列文件。以“手续集中办理月”为契机，主动帮助企业加快手续办理，同时积极准备好“集中开工月”活动，确定15项具备开工条件的重点工程加快推进，拟于近期举行集中开工仪式。同时，抓好项目谋划储备，建立项目建设库，截至目前，项目库拟定项目149项，总投资625．3亿元，年度计划投资118．4亿元。
晋城市将强力推进转型项目建设投资
强化服务保障。制定出台《晋城市城区企业投资项目承诺制改革试点工作方案》，实施“五统一”事项办理，建立改革试点配套制度，加快建立以“政府服务承诺＋企业信用承诺”为核心的企业投资项目审批管理模式，让企业充分享受到改革带来的红利。各相关部门树牢服务意识，优化服务环境，围绕打造“六最”营商环境，全面梳理制约项目建设的堵点、痛点和难点，做到企业的诉求在哪里，服务就跟进到哪里。认真开展好“进工地、到一线、解难题”活动和“打击恶意阻工扰工”专项行动，努力扫除项目建设障碍。
强化督查督办。城区“两办”督查室、区重点办对各镇（办）项目谋划和建设推进情况，不定期组织开展专项稽察，挖掘典型、发现问题、提出政策建议，对进展缓慢的项目和事项，纳入“13710”督办平台，进行跟踪督办，将严督实查与追责问责无缝结合，确保转型项目建设年各项工作有序高效推进。
强化组织领导。制定出台《晋城市城区转型项目建设年（2018年）工作方案》，成立以区长任组长的转型项目建设年工作领导小组，负责全区转型项目建设年的组织领导，研究解决工作中的重大问题，为项目建设年的推进提供了有力保障。4月7日，城区召开项目集中开工月推进会，要求以集中开工月为契机，集中攻坚破难题，掀起大抓项目、大干发展的新高潮。
强化责任落实。实行区党政领导对口联系重点项目工作制度，将84项重点工程全部分解到区四大班子领导，明确目标任务，明确形象进度，明确责任单位，并通过新闻媒体向社会公布，接受全区人民的监督。城区区委区政府主要领导带头深入项目一线进行调研，了解工程进度，现场办公协调解决手续办理、土地征收、协调进地、坟墓迁移、拆迁补偿等矛盾和问题。针对每个工程特点和问题，相关部门、镇（办）、村（社区）及项目单位成立指挥部，强力推进问题解决，有力保证了重点工程进度。
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