朔城区创新基本公共卫生服务机制

近年来，朔城区卫生和计生局在医疗卫生改革中，不满足于单纯的机构合并，简单的职能叠加，而是进一步创新全区卫生计生服务模式，把过去分散的“两张皮”，优化整合成“一张网”，解决了基层管理、服务和人员信息资源基础薄弱问题，实现了全区卫生和计生网络管理全覆盖，筑牢了保障城乡居民健康生命线，使之形成具有特色的“朔州模式”。

在工作职能上，该局把预防接种、妇幼保健、卫生监督、流动人员管理四项工作分解为76小项任务，优化整合成网络化的“四位一体”管理服务模式。在组织制度上，该局出台了实施方案，成立了领导小组，建立了例会、学习、培训、走访、调查和督查反馈等制度，制订了22项责任服务团队职责，12项网络信息员职责，确保这一模式的有效运转。在规划布局和网格化管理上，该局把全区划分为22个大网格，各乡镇、村500口人以下化为一格，500口人以上1000口人以下化为2格，1000口人以上化为3格至多格。组建46格责任服务队，抽调139名工作人员，在每个乡镇、社区分别设立1至4个责任服务队，每格确定一名网络信息员。实行“网格包干”，绘制网格示意图、设立便民公示栏、标明具体包干人、公布服务承诺书，基本做到服务全区城乡51万居民。在信息采集服务上，各责任区域网格信息员随时对网格内人口、住户健康信息进行采集，责任团队队长每月定期采集信息，掌握网格内常住人口、流动人口、重点人群、群众诉求、健康服务等有关信息，基本做到以域管人、以片服务。在责任落实和考核上，该局领导进行定期或不定期检查督导，实行网格化管理和干部使用“一票否决制”。同时，建立网格负责人、院